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为深入学习实践科学发展观，确保今年综合计划和工作部署的全面落实，2009年3月10日至13日，由股份公司董事长刘希模和总经理王少武带队，股份公司党委副书记、纪检书记胡士林和经营班子全体成员，以及集团资产部和财务部领导、股份公司职能部门负责人参加，深入各二层级单位开展调查研究。

在调查研究期间，各单位根据年度综合计划和工作部署，围绕“三保两控”的工作举措，详细汇报了本单位全年的工作思路，以及主要任务和重点、难点问题。总体上看，各单位能够积极落实年初工作会议精神，对本单位经营计划和工作任务进行了认真的分解，目标明确，责任落实；对存在的重点和难点问题能够做到心中有数，解决的措施针对性强。其中，仁信公司提出了“振奋精神、自强不息、奋力进取”的工作思路，对年度计划落实工作扎实，责任分解到月度和单位，存在问题把握准确，对保障性用房等后续项目提出了明确的工作举措。同信公司对计划进行了详细地分解，任务更加明确，责任更加落实。嘉信公司思路清晰、重点突出、措施得力，对本单位存在的问题分析透彻，难点问题把握准确。特别是按照市场化的要求加强绩效考核和分配制度的改革是一个很好的亮点。立信公司明确提出了今年工作的两大重点，积极寻找后续项目和全面完成三层级整合。环渤海区域总部针对公建比例大、商业项目销售难度大等特点，提出了一套积极应对、苦练内功的思路和措施。华南区域总部对如何启动新项目和解决历史遗留问题，提出了明确的工作目标和工作安排。华东区域总部作为京外开发的重点区域，对公司未来发展具有举重轻重的作用，提出了“树立信心、克服困难、研究市场、研究战略、研究产品，用责任地产理念，努力完成今年生产经营指标”的工作思路和举措。志信公司提出了“以赢利为核心、以市场为导向、以规范流程为手段”的指导思想，尤其是将年度收入和支出计划按月进行了分解，体现了全面预算管理的思想和方式，具有突出的特点。

根据各单位的汇报，股份公司领导和集团公司部门领导分别提出了明确的意见。王少武总经理重点指出：各单位对计划分解都能够做到目标明确、责任落实，各项工作都够大力推进，取得了积极的成效。但关键要把落实。各单位必须紧密结合本单位的重点和难点问题，对各项措施进行反复研究，增强针对性和有效性。要特别结合市场化转型的要求，重点加强人事和分配制度的改革和探索，积极完善激励和约束机制。对嘉信公司的分配制度改革给予了充分的肯定，对志信公司收支计划分解到月份的作法要求在各单位进行推广。同时，要求各职能部门必须深入基层，改进工作，加强服务。刘希模董事长重点强调：在当前市场情况下，各单位工作要积极主动地寻找后续项目，但上项目时一定要研究按照决策程序进行；对在手项目一定要完善手续，抓紧运作；对遗留问题要积极研究解决的思路和措施，重点问题要列入到折子工程，落实责任；人事用工和人力资源的调配等问题，要结合各单位的实际，提出明确的解决方案。