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2010年2月25日-26日，股份公司在顺义瑞麟湾温泉酒店召开2010年度工作会议。公司党委书记、董事长刘希模发表总结讲话，公司党委副书记、总经理王少武作工作报告，副总经理王明作计划编制情况说明。公司党委副书记、纪委书记胡仕林，副总经理杨文侃主持会议。市国资委派驻集团监事会领导，股份公司领导班子成员，股份公司部门正副职，二层级单位领导班子、部门主要负责人，城市公司领导班子以及三层级单位主要负责人出席了会议。

王少武总经理在会上作了题为《在挑战中把握机遇，在转型中创造生机，为股份公司跨越发展奠定坚实基础》的工作报告。报告围绕主要指标完成情况、重点工作情况、党建和企业思想政治工作、存在的主要问题等方面，对2009年工作进行了全面的总结，并围绕2010年面临的形势、总体指导思想、主要经济指标和工作目标、经营管理的主要任务、党建和思想工作，对2010年工作进行了部署。

王明副总经理对首开股份公司2010年计划编制情况进行了说明。赵龙节副总经理代表领导班子同各二层级单位、区域公司、城市公司主要负责人签定了《安全责任书》。会议期间，在市国资委有关部门和集团党委工作部的组持下，与会的中层管理人员和职工代表对股份公司领导班子及成员进行了民主测评。

会议还安排与会人员分组，围绕采取哪些措施提高项目周转率、市场化转型应在哪些方面有所突破、采取哪些工作方式扩大后续项目、在项目的经营方式方面应该加强哪些举措、在考核激励和约束方面应该采取哪些政策、计划执行方面应重点关注哪些环节等议题进行了分组讨论。

刘希模董事长在总结讲话中，强调了股份公司董事会2009年的工作情况和2010年要全力推进的工作，对公司经营班子过去一年的工作给与了充分肯定，深刻阐述了为什么要继续深化市场化转型，以及转型过程中董事会从公司战略的落实、推进股份公司薪酬制度和激励机制的市场化程度、切实提高内部风险防范能力等方面表示的关注。刘总还就董事会角度对经营班子在转型中提出了要求：第一，要夯实产业经营基础，加强项目的管理能力，着重提升项目的可研能力、成本控制能力、产品溢价能力和项目周转能力；第二，要加强资本融资功能，对第一次融资的资金使用和效率要给投资者一个满意的明确答案，再融资过程中要保持我们资金的平衡，在提高融资能力方面一定要跟集团公司形成一个良好的互动局面；第三，要进一步提高公司的管理水平，加快调控组织结构，优化内部管理，进一步规范流程；第四，要加强信息化系统建设，要把现在所有的财务、人力、销售等单向软件信息系统整合到一个平台上，把开发分系统尽可能做到位，精细化管理，必须要利用信息化系统；第六，要强化品牌战略，加强股份公司形象品牌研究和推广，使产品品牌同首开股份的企业品牌相衔接，提高品牌影响力；第七，要坚持集中财务管理，认真研究整个开发过程中的均衡性，资金流动的平稳性，加强资金的安全；第八，加强科技投入，现在是低炭经济，房地产中的科技含量不断提升，要组织相关人员学习奥运村、甘肃鸿运润园两个示范项目学习，里面有很多专利和新技术新材料的应用，有助于提升我们以后产品的质量，提升我们产品的品牌形象。刘总希望大家，要增强市场意识、大局意识、学习意识、廉洁自律意识和团结协作的意识。