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时序焕新，战鼓正隆。4月1日下午，福州公司营销策划中心召开以“百日争先，会战年中”为主题的一季度营销工作总结及半年度冲刺动员大会。本次会议旨在对一季度指标达成情况、营销工作难点、动作执行情况进行总结评估，并对二季度营销指标、执行动作进行前置铺排。首开福州城市公司营销分管领导、营销策划中心及各项目相关负责人全员到场参会。

2022年首个季度已落下帷幕，二季度冲锋的号角已正式吹响，在当前市场形势下，结合福州公司营销指标铺排情况，营销策划中心在本次大会上提出了“大干100天，冲刺6.30”的半年度冲刺计划。在工作汇报中，各项目以市场为背景、业绩指标为目标、营销动作为抓手，围绕项目营销推广、指标达成通路、团队管理等，阐述各自的破局之道，冲刺半年度营销指标。

明确的目标、饱满的精神状态，是指标达成的先决条件，而规范化的制度和管理标准则是营销前进道路上的车道与指引。动员大会现场，营销策划中心就股份营销管理部2022年营销管理要求与重点工作计划进行宣贯，对营销制度建设、费效管控、自销团队管理提升、信息化建设、指标考核等多个层面提出管理要求，做好工作部署。在后续的工作中营销策划中心也将以此为基础实行精细化管理，责任到人，为各项目指标达成护航保驾。

首开集团由京入闽，深耕福州12年，始终践行国企责任担当与时代使命，时至今日已打造一系列标杆人居项目，深受市场及客户认可。面对更加多变的市场环境与竞争局势，福州公司营销团队始终充满信心，积极应对，谋求破局思路。以品牌实力为依托，以标准化管理为基础，首开福州营销团队正以更加稳健的步伐昂首向前，力求打赢新形势下的营销突围战。